多年来，数字化转型的难度已得到充分证明，许多研究发现，很大一部分转型项目未能实现其目标成果。
其中一项研究是 麦肯锡关于数字化转型的全球调查，报告称超过八成受访者表示其组织在过去五年内已实施转型计划。然而，只有 16% 的受访者表示其组织的数字化转型成功提高了绩效并使其具备了长期承受变革的能力。
这一现实反映在我们与那些试图数字化或将资产管理迁移到云端的组织的对话中。人们通常期望仅凭技术就能帮助组织改善资产管理并获得降低成本、降低风险和提高绩效的好处。然而，阻碍他们取得成功的是缺乏推动更有效资产管理的内容。
在资产管理中，准确的内容是解锁转型成功的最后一英里。
挑战在于，大多数组织很少花时间考虑内容，直到为时已晚。相反，他们将精力集中在实施新解决方案和一些一般变更管理上。这可能涉及某种程度的数据转换，即将数据从一个系统提取并放入另一个系统。然而，他们很少考虑当前数据的质量和完整性，或者如何维护或发展这些数据。
为了防止这种情况在您的组织内发生，在开始数字化转型之旅之前，请考虑以下一些事项。
1. 资产管理依赖于内容的完整和准确
有效的资产管理需要全面了解资产健康状况和风险，考虑资产年龄、运营状况、维护计划和战略合规性。借助这些见解，组织可以做出数据驱动的决策，以提高绩效，同时管理成本和风险。
2. 内容需要不断发展
运营环境是动态的，创建的任何内容都可能很快过时。例如，大多数组织都会不断添加和停用资产，运营环境也随时可能发生变化。您需要制定一个流程来确保您的内容始终是最新的。
3. 内容应跨系统连接
决策所需的内容往往分散在不同系统中，资产管理也不例外。通常，战略内容至少分布在三个独立的系统中，其中一个用于资产战略管理 (ASM)，一个用于资产状况监测 (ACM)，一个用于工作执行。因此，在考虑数字化转型时，您应该考虑如何连接并更好地利用这些数据集。
4. 创建内容不需要过于复杂或耗时
不要因为缺乏内容而阻止您开始数字化转型，因为内容可以随着时间的推移而创建和发展。这是集成资产绩效管理的最大优势之一。它以数字方式连接传统上孤立的 APM 功能，并提供支持内容创建和发展的流程。它还允许您从少量资产开始，并更快地从转型中实现价值。
